薬剤師・薬学人材の採用支援（新卒・中途）
薬剤師・薬学人材の採用を、
設計から。
- 新卒・中途 両対応
- ご相談・お見積り 0円
薬剤師は資格による転職力が強く、採用は「選ぶ」より「選ばれる」活動に近づきます。 求人を出す・紹介を受けるだけでは届かない層に選ばれるための設計から、Talencoが伴走します。
- 全国対応・オンライン基本
- 数値逆算の採用設計
- 大学・薬学部の開拓まで
こんな状態で、止まっていませんか。
ひとつでも当てはまるなら、原因は募集量ではなく「選ばれる理由の設計」にあるかもしれません。
- 薬剤師が採れず、出店・シフトの計画が止まっている
- 応募は来るが、採用したい水準の人に出会えない
- 大手チェーンと比較され、条件で競り負ける
- 薬科大学・専門学校とのつながりがない
- 紹介会社から候補者は来るが、決まらない・定着しない
- 内定を出しても辞退されてしまう
採用は、情報戦ではなく「設計戦」。
大手と同じ土俵で条件を競っても勝てません。中小企業が勝つ方法は、自社に合った戦い方を最初に設計し、着実に実行しきること。その設計と実行管理こそ、Talencoの仕事です。
薬剤師は、資格そのものに転職力がある。
薬剤師は資格による転職力が強く、「辞めたら仕事がなくなる」という不安が比較的小さい職種です。そのため採用は、企業が候補者を選ぶ活動というより、候補者から勤務先として選ばれる活動に近づきます。求人を出す・紹介を受けるだけでは、良い人材に選ばれる理由が生まれません。
- 条件だけの比較では、資本力のある大手が有利になる
- 「この会社でどんな薬剤師になれるか」まで見せる必要がある
- 選ばれる理由は、設計してつくるもの
人材紹介会社とは、競合しません。
紹介会社は候補者を連れてくる力を持っています。一方で「良い候補者を紹介しても決まらない・定着しない」という悩みは、企業側の魅力設計と候補者体験の問題であって、紹介会社が解けるものではありません。当社は紹介・媒体・学校ルートを含めた採用チャネル全体の歩留まりを上げる側に立ちます。紹介会社と併走する前提で設計します。
新卒と中途では、進め方がまるで違う。
同じ「薬剤師採用」でも、新卒と中途では接点・期間・響く訴求が別物です。どちらを主軸にするかの見極めから、ご一緒に設計します。
| 新卒（薬学生） | 中途（有資格者） | |
|---|---|---|
| 主な接点 | 薬科大学・薬学部のキャリアセンター、研究室、実務実習、学内説明会 | 求人媒体、スカウト、人材紹介、リファラル |
| 期間 | 1年〜1年半の長期プロジェクト。年間スケジュールの逆算が前提 | 数週間〜数ヶ月。着手の速さがそのまま結果に効く |
| 判断の軸 | 人・社風・成長環境・教育制度の比重が大きい | 現職との比較。仕事内容・条件・裁量・働き方 |
| 響く材料 | 若手薬剤師の姿、研修の段階設計、キャリアパスの具体像 | モデル年収・評価制度、勤務実態のデータ、入社後の立ち上がり支援 |
| 勝負どころ | 学校との関係構築と、内定から入社までの長い期間のフォロー | 選考スピードと、条件以外の「選ばれる理由」の言語化 |
両方を並行させる場合は、リソース配分を先に決めます。同時に走らせる体力がなければ、優先順位をつけて1つずつ着手します。
対象となる領域
薬剤師の採用に加えて、品質管理・薬事・安全性情報・CRA／CRC・研究開発など、薬学知識を活かす専門職の採用も対象です。 それぞれの領域で、採用が事業の何を止めているかが違います。
誰を採るか 新卒か中途か。狙う対象で進め方がまるで違います。
採用は、マーケティング＆セールスである。
Talencoの採用支援は、採用活動を2つのフェーズに分解して設計します。感覚や運に頼らない、再現性のある考え方です。
認知 〜 応募 ＝ 母集団形成のフェーズ
「チャネル × 訴求 × ターゲット」の掛け算で認知を最大化。学校アプローチ・媒体設計・紹介会社との連携・情報発信を組み合わせ、数値モデルから逆算して応募をつくります。
選考 〜 入社 ＝ 引き上げのフェーズ
面接は「選ぶ場」ではなく「口説く場」。説明会・見学の魅せ方、面接での動機づけ、内定後のフォローまで、一人ひとりを入社まで引き上げる設計をつくり込みます。
目標入社数から逆算する、数値設計
- STEP 1 認知 学校・媒体・紹介・発信でターゲットに見つけてもらう
- STEP 2 応募 エントリー・説明会申込・面談設定を確保する
- STEP 3 選考 参加率・通過率を管理し、口説きながら見極める
- STEP 4 内定 辞退を防ぐフォローを設計する
- STEP 5 入社・定着 入社前研修・受け入れ体制で初期離職を防ぐ
各段階の歩留まりを設計してから動くので、「どこで詰まっているか」が常に数字でわかります。
大学・薬学部への学校開拓まで、仕組みにする。
薬学生の採用では、大学との関係そのものが採用チャネルになります。求人票を送るだけで終わらせず、継続的な接点として設計・記録します。
- 採用対象大学の選定とリスト作成（過去実績・地理・学生数から）
- 訪問優先順位の設定
- 大学向け企業説明資料の作成
- キャリアセンター訪問と訪問トークの設計
- 学内説明会・合同説明会への参加支援
- 研究室・教授との接点づくり
- OB・OGの活用設計
- 実務実習の受け入れを採用につなげる設計
- 訪問履歴・関係性の記録と、翌年度への継続フォロー
関係構築は年単位で積み上がる資産です。担当者が変わっても引き継げるよう、記録の型ごとお渡しします。
支援のかたちは、2つ。
「社内で動ける人がいるか」で最適な形は変わります。どちらが合うかも、無料相談でご一緒に判断します。
戦略設計と実行管理はTalenco、実務は貴社。ノウハウを社内に残すプラン
- 採用戦略の設計（ターゲット・年間スケジュール・チャネル選定・学校開拓計画）
- 定例オンラインミーティングでの実行管理・軌道修正
- 求人原稿・説明会資料・面接設計へのフィードバック
- 新卒・中途それぞれの進め方のインストール
- 歩留まり数値の管理とボトルネック改善
FIT担当者はいるが、やり方がわからない企業に。翌年から自社で回せる状態を目指します。
このプランを相談する設計から実務まで、まるごとTalencoが担うプラン
- 採用戦略の設計から実務までを一貫対応
- 媒体運用・スカウト設計・紹介会社との連携
- 学校訪問の同行・代行
- 説明会・見学会の企画運営、選考プロセスの構築
- 内定者フォロー・入社前研修の設計
FIT実務を担える人が社内にいない企業、複数名の採用を確実に進めたい企業に。
このプランを相談するスカウト送信だけ、媒体運用だけ——という「部分代行」はお受けしていません。
作業の一部だけを切り出しても、採用の成果には繋がらないからです。Talencoは、成果に責任を持てる関わり方でのみご支援します。費用は採用人数・期間・体制により異なるため、無料相談にてお見積りをご提示します。
支援の流れ
初回の設計に約1ヶ月。以降は実行と数値改善を繰り返し、最終的には「自社で回せる状態」まで持っていきます。
- STEP 1／無料相談（約30分〜）
現状と目的をヒアリング。新卒か中途か、何名を、いつまでに。まだ何も決まっていない段階で構いません。
- STEP 2／診断・戦略設計（〜1ヶ月）
経営層・現場へのヒアリングを通じてターゲットを定義。数値モデルを逆算し、年間スケジュールとチャネル・学校開拓計画に落とし込みます。
- STEP 3／実行・数値改善（2ヶ月目〜）
求人原稿・媒体掲載・学校アプローチ・説明会・選考を実行。歩留まりを毎月確認し、詰まった箇所を特定して打ち手を変えていきます。
- STEP 4／内定・定着（選考後半）
内定辞退を防ぐフォロー設計、入社前研修、受け入れ体制の整備まで。「入社して終わり」ではなく、初期定着までを採用の成果と捉えます。
- STEP 5／自走化（ゴール）
設計書・マニュアル・数値管理の仕組みを社内に移管。翌年以降は自社で回せる状態がゴールです。
薬学領域で、Talencoができること。
学校・実習ルートの設計
薬科大学・専門学校との接点づくり、実務実習の受け入れを採用につなげる設計を行います。
選ばれる理由の設計
条件だけでは大手に勝てません。働き方・裁量・地域性・キャリアなど、中小だから出せる価値を言語化します。
辞退を防ぎ、定着まで
内定から入社までの長い期間の引きつけ施策と、入社後の立ち上がり支援まで設計します。
「採用は、会社を変えるいちばん確実な投資だと思っています。」
採用は、目先の人手を埋める活動ではありません。自社の未来を担う人を、自社の手で見つけ、口説き、育てる——組織の文化そのものを強くする活動です。
だからこそ、最初の設計から丁寧に伴走したい。ルールを知らずに学校の信頼を失う、媒体に払うだけ払って応募ゼロ、良い候補者を紹介されたのに決めきれない——そんなもったいない失敗を、ひとつでも減らしたいと考えています。
「うちに採用なんてできるのか」という段階のご相談こそ、歓迎します。
株式会社Talenco 代表取締役
佐々木 純平
船井総合研究所・船井総研ロジ（人事責任者）を経て2024年に株式会社Talencoを設立。中小企業の採用支援に一貫して従事。共著『中小企業が採用で成功する絶対法則』。
よくあるご質問
採用予定は2〜3名です。それでも依頼できますか？
できます。少人数採用の企業こそ、伴走コンサルティングでノウハウを社内に持ち帰っていただく形が費用対効果に優れます。規模に合わせたミニマムな関わり方もご提案します。
中途採用だけ、新卒採用だけをお願いすることはできますか？
できます。どちらか一方に絞るほうが成果が出やすい場合も多く、無料相談ではまず「どちらを主軸にすべきか」の見極めからご一緒します。両方を並行させる場合は、リソース配分を先に決めます。
人材紹介会社を使っていますが、併用できますか？
併用を前提に設計します。紹介会社は候補者を連れてくる力を持っていますが、「良い候補者を紹介されても決まらない・定着しない」のは企業側の魅力設計と候補者体験の問題です。当社は紹介・媒体・学校ルートを含めたチャネル全体の歩留まりを上げる立場なので、紹介会社と競合しません。
すでに採用活動を始めていますが、途中からでも依頼できますか？
できます。現状の数値（応募数・説明会参加数・面談設定率・内定辞退率など）を拝見し、どこで詰まっているかの特定から入ります。途中参画の場合も、まず診断からご一緒します。
費用はどのくらいかかりますか？
支援の範囲（伴走コンサルティングかフルサポートか）、採用人数、期間によって異なります。無料相談で状況をうかがったうえで、体制とあわせてお見積りをご提示します。相談したからといって契約を迫ることはありません。
対応エリアを教えてください。
全国対応です。ミーティングはオンラインが基本のため、地域を問わずご支援できます。学校訪問の同行など、必要に応じて現地対応もご相談ください。
運営会社
- 会社名
- 株式会社Talenco
- 代表者
- 佐々木 純平
- 所在地
- 〒252-0304 神奈川県相模原市南区旭町5-18-103
- 事業内容
- 中小企業向けの採用代行・採用コンサルティング（新卒・中途）
- コーポレートサイト
- talenco.jp
運営会社が受けている認証・選出
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第三者の選出により、神奈川を代表する企業100社に選ばれています。
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候補者の個人情報をお預かりするため、情報セキュリティ対策を宣言しています。
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取引先との適正な取引を宣言しています。
「やるべきかどうか」から、一緒に考えます。
貴社の状況をうかがい、新卒・中途どちらを主軸にすべきか、どんな体制が必要かを率直にお伝えします。 まだ何も決まっていなくて構いません。相談無料・オンライン対応・無理な営業はしません。